市供水总公司企业管理改革大戏——薪酬制度改革牵动人心，“靴子”什么时候落地？让广大干部职工倍受关注。据薪酬改革项目专班传来的可靠消息，项目组加班加点，公司薪酬改革正按预定计划紧张推进，部分内容稍有提前，已完成组织架构设计、部门职责梳理、岗位说明书编写，3月底前会进行岗位价值评估，同步设计绩效工资考核。大家最关心的核心内容，与同行业大数据对标的宽带薪酬设计就快浮出水面和大家见面了。

薪酬改革项目是公司党委回应职工期盼、培育工匠精神，提高企业核心竞争力，适应企业长远发展需求，经过慎重决策，实施的一项重点工作。公司薪酬改革项目经荆门市公共资源交易中心公开挂网招标，专家评标，上海正略钧策管理咨询公司中标胜出，于2017年1月23日与公司签订咨询服务合同。

上海正略钧策管理咨询公司项目组于2月6日进驻公司正式启动项目。并在公司春季培训会议上进行了薪酬设计解读。一个多月以来，项目组，回收300份调查问卷进行诊断分析，与公司领导和40位中层干部个别访谈，在此基础上，从企业组织结构效率、效能、管控模式、主价值链等方面进行把脉问诊，公司为操作性管控，对公司组织结构按直线职能式进行优化设计， 并经党委会研究通过。总公司职能处室设置为办公室、人力资源部、财务部、审计部、投资发展部、工程管理部、生产运营部、管网运维部、信息中心（招标办）、客户服务中心、技术设计中心等十一个部（中心），部门负责人为经理。

项目组已先后召开组织结构优化设计、部门职责梳理与岗位分析培训，深入26个基层单项位走访调研、沟通指导，核实岗位编制、内容标准，结合原有的基础资料，拟定了500多页的各部门职责和岗位职责，然后又返回各单位沟通修改并确认。

3月20日，项目组向公司专班汇报了薪酬改革项目取得的阶段性成果部门职责梳理情况，重点对新设置、分设部门及部门重叠职责进行了探讨和厘清。3月23日，又召开了由公司领导、专班人员、单位负责人、职工代表近60人参加的岗位价值评估培训会，共同参与岗位价值评估相关工作，依据专业评估工具体系对公司254个岗位进行评价估值，并做离散分析，和行业数据对标，快速进入宽带薪酬设计阶段，并同步进行工资绩效考核设计。