近日，水务集团三水厂仅花费100元，解决了提升泵流量计无显示、无计量的突发故障，节省近1万元维修费用，在解放思想、激发基层职工潜能，贯彻“提质增效 杜绝浪费”理念方面再添新成效。

据悉，三水厂运行人员在巡视设备时，发现净水系统无法自动运行，必须转为手动操作，无法精准把控加矾计量。水质安全影响社会民生，必须高度重视。三水厂领导了解情况后，立即安排维修人员查找原因，发现是提升泵流量计信号线内部氧化严重所致。棘手的是，由于接线盒内部有胶注密封，不能贸然开启。厂家技术人员赴现场查看后，表示该设备使用年限过久，用专业工具清除接线盒内部胶体，整体更换厂家专用信号线，需1万余元。费用较高昂，调货耗时较长，且不能保证根治问题。作为入党积极分子，三水厂维修班长李为龙与厂家技术人员沟通后，决定学习公司同事，自己动手，解决问题。

 

图为正在维修流量计信号线

厂领导在综合评估后，同意其思路，并作安全操作提醒。虽早有心理准备，但在打开接线盒后的瞬间，李为龙等人还是倒吸一口凉气。他们发现整个接线盒内部被深色不透明的胶体充满，无法掌握线路走向。短暂思索后，他们发挥水务人不怕苦、能战斗的精神，尝试按厂家给出建议，用热风枪加热密封胶，但事与愿违，效果并不理想，密封胶没有自动融化流出。李为龙“改巧为笨”，在加热的同时用小刀清理变软的胶体。该处操作空间狭小，且不能损坏内部的线路和接线端子，必须凝神聚力，是个“精细活”“体力活”。即便同事们轮番上阵，依然个个汗如雨下。功夫不负有心人，众人合力熬过“漫长的”4小时，最终完成了既定任务。

李为龙说，信号线内部氧化严重，有的用手轻轻一碰就碎掉了。经初试，净水设备恢复自动运行，重新注胶后，再次试验，确认正常运行无误。完工清场时，李为龙还不忘提醒运行人员，要加强设备巡检和“两线”巡视，如发现异常应及时报告。事后，厂领导组织相关人员对本次故障处理进行全过程复盘，总结经验，形成记录，存档备查。

 

图为维修完成后胶注密封

近年来，集团导入并运用卓越绩效管理模式，在管理质效提升、品牌运营推广、智慧水务建设、安全体系完善等方便成果初显，通过全员参与并首创首成长江质量奖提名奖，真正将“以服务质量为核心，深化内部改革，实现高质量发展”的思想深植于每名干部职工心底。通过营造创新氛围，健全创新机制，培育创新沃土，鼓励务实重行，充分激发组织活力和员工潜能，定期开展优秀QC项目评选，持续推进kaizen改进，带有水务特色的典型案例遍及生产、经营、服务各方面，为集团早日实现“中部地区标杆水务行业”愿景注入新动力。

小知识分享：

水厂进出口水流量计量是供水行业水计量的关键,是自来水企业统计计算产水量、产水成本、管网漏失和能源单耗等主要生产运行指标的重要依据,是供水行业必不可少的计量环节。

流量计英文名称是flowmeter，全国科学技术名词审定委员会把它定义为：指示被测流量和（或）在选定的时间间隔内流体总量的仪表。简单来说就是用于测量管道或明渠中流体流量的一种仪表。

流量计分为差压式流量计、转子流量计、节流式流量计、细缝流量计、容积流量计、电磁流量计、超声波流量计等。按介质分为液体流量计和气体流量计。