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公司被表彰为2018年度全市市政公用行业先进单位
近日，市住建局表彰2018年度全市市政公用行业先进单位和先进个人，市供水总公司被表彰为先进单位，蒋波同志被表彰为先进个人。
2018年，市供水总公司认真履行职责，强化措施落实，按照市委、市政府服务重点招商引资企业、工业园区的相关要求，公司实施了引汉济荆等供水管网工程，安装DN300以上管道共38.24公里，有力促进了中心城区和工业园区的建设发展。跟踪服务重点项目，为玲珑轮胎、奥美医疗等企业铺设供水管道，为全市21家重点招商引资项目顺利在荆落地发挥了保障性作用。同时，抢抓国有企业“三供一业”供水改造移交为契机，集中力量整合城区自备水源市场，公司供水市场显著扩大，用户总数由2017年的17.99
04-16
2019
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市政府国资委纪检监察组长贺应佳到市供水总公司调研党建和党风廉政建设
3月27日下午，市政府国资委纪检监察组组长贺应佳到市供水总公司调研党建和党风廉政建设。市政府国资委纪检监察组副组长唐晓琴陪同调研，市供水总公司党委班子全体成员参加会议。
公司党委书记、总经理陈永根详细汇报了公司企业基本情况、生产经营和党的建设、党风廉政建设等方面工作相关情况。在听取相关工作情况汇报和发言后，贺应佳对公司经营服务管理给予高度肯定，认为公司管理科学规范、服务优质高效，党建工作抓得实、成效明显，班子作风和队伍精神面貌好，为服务荆门经济社会发展作出巨大贡献。
贺应佳要求，一是要落实好“两个责任”。要把主体责任扛在肩上，认真履行“一岗双责”,把“两个责任”和“一岗双责
04-01
2019
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“小手笔”做出“大文章”
3月20日，人力资源部和生产运营部联合组织了一场务实创新的“班组管理培训”，中层管理人员、班组长等近120人参加了此次培训，拉开了公司2019年强基固本的重点工作班组精益管理的序幕。
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。”班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织，班组管理是企业PDCA闭环管理、压力传导、强化执行以及企业文化建设的重要一环。为提升基层班长管理水平，抓好基层精细管理，培训围绕“班组管理”、“青年人才培养”、“班组安全管理”主题，分别从工作方法、指导意见、主要措施、如何与绩效考核进行无缝衔接、落地实操等方面展开讲述，让一线班组长学习到了Kaizen、5S、K
04-01
2019
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市供水总公司在省城镇供水节水培训班上作经验交流
3月21日，湖北省城镇供水节水培训班在武汉市举行。来自全省各市、县的水务局、住房和城乡建设局、供水企业等相关负责人共200余人集中“充电”。培训会上，市供水总公司王小锋总工程师就如何做好公共管网漏损率管控作管理经验交流发言。
近年来，公司始终将漏损控制当作常抓不懈的头号重点工作，不断完善激励机制、制度职责，着力实施分区计量，通过由点到面、将管网的网状结构转为树状结果，建立DMA分区管理（主管-支管-大用户），通过传输的数据结合信息化管理平台的辅助分析，先后查出并维修了多个大型漏水点（DN400含DN400以上）136处，综合漏损率由2015年1月份的23.48%降到2018年
04-01
2019
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《公司青年人才培养方案》出台
近日，市供水总公司青年人才培养方案出台并随即进行政策宣讲，这是公司长期坚持的公开演讲竞聘、轮岗交流、挂职锻炼等人才培养选拔方式之后的又一重磅举措，是人才选用育留全链条跟踪管理的重要一环。连日来，也引发了青年员工的热烈讨论和回应。
人才是强企兴企的第一资源，公司党委高度重视人才培养工作，致力于打造管理、技术、技能三支人才队伍，并进行梯次配备，确保了企业发展的人力资源支撑。近年来公司员工队伍新老交替加快，目前公司35岁以下青年员工达到212人，占员工总数44%，这些80、90甚至00后的知识阅历、生活物质条件、世界观人生观价值观等都具有鲜明的时代特色，极需加强对企业文化的认知认同，对团队的融
04-01
2019
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多措并举 优化营商环境
为严格落实优化营商环境工作要求,市供水总公司从减环节、优流程、压时效、提服务等方面采取有效措施，推出“组合拳”化解用水接入和供水服务中存在的难点和痛点，进一步提升供水服务、营造良好的营商环境,增强人民群众和企业获得感。
优化办理环节。办理程序环节由原来的6项（用户申请、现场勘查、工程设计、工程造价、合同签订、施工协调）缩短为4项（用户申请、现场勘查、制定方案、合同签订）。
压缩办理时间。工业企业用户办理为5个工作日，房产用户办理时间缩减为12个工作日。
规范申请材料。申请材料严格按照相关要求执行（申请书、企业资料、规划许可证）。
优化网点布局。设有24小时服务热线：0724-23046
04-01
2019
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