为深入贯彻落实党的十九大和习总书记关于大兴调查研究之风的重要指示精神，进一步加强七届职工暨八届工会会员代表大会五次会议征求意见和建议整改落实，6月4日至27日，荆门市供水总公司党委书记、总经理陈永根带领部分党委班子成员，分三次到公司三产、生产和经营线开展“深入基层，倾听职工心声”专题调研，广泛倾听职工群众的所思、所想、所盼。公司各条战线相关单位的党员、一线职工、青年职工（35周岁以下）和班长、项目经理代表分别参加座谈会。

   此次调研内容主要包括职工岗位价值自我评价、愿景、薪酬体系的认知等情况；技术人员队伍建设情况；基层班组建设、厂站运行、安全生产情况；典型模范人物示范引领作用和新时期一线工人思想引领、成长成才、技术培训等方面情况；对干部队伍建设及工作作风和帮扶困难职工脱困解困的评价情况；职工代表履职情况等。

   在三产线房产公司会议室听取与会人员关于员工岗位价值自我评价、薪酬绩效考核、本岗位工作改进和成长成才方面的想法和建议后，陈总指出，参会人员准备充分，发言客观真实，充分体现了“职工是企业的主人”主人翁意识。当前公司发展面临着经济政策变动、投融资体制变化、政府机构改革机制变化等多项不确定因素，需要大家全员参与、履职尽责，集思广益，开源节流，让企业“突破瓶颈”持续健康发展。他要求，要通过控制管网漏损率，降低企业生产成本，延缓固定资产投资周期。安装公司要开辟安装工程新项目，以规范化管理提升工程建设管理水平，提高给排水工程安装业绩。要大力发展企业文化，让每一个员工对企业都具有归属感、安全感和认同感。

   在生产线三水厂会议室听取与会人员关于岗位交流学习、水厂运行管理、薪酬绩效管理和个人职业发展方面的想法和建议后，陈总指出，厂站是公司培养人才锻炼人才的摇篮，为保障荆门城区优质安全供水和企业提质增资发展发挥出很大作用。他要求，机关职能部门要依靠广大职工，切实开展有针对性地供水业务培训。要认真落实考核举措，注重过程及时反馈，持续提高绩效管理水平。要用企业文化引领生产岗位员工，激励大家发挥强大的凝聚力和向心力，让大家对企业有归属感、安全感和认同感。

   在经营线营抄中心会议室听取与会人员关于薪酬绩效管理、班组建设、岗位难题和福利待遇方面的想法和建议后，陈总指出，薪酬绩效考核是公司党委慎重决策、认真谋划实施的一项重点工作，目的是让想干事、能干事的人有更多的获得感，激发大家干事创业的热情。他要求，要加强绩效考核力度，根据形势变化适当调整绩效比重。要充分发挥工会和人力资源管理作用，着力提高班组建设管理水平，既要提升班组团结协作、凝聚力，也要提升班组员工整体能力，让大家均衡发展。要严格执行工资福利政策，切实保障干部职工切身利益。要立足岗位、明确目标、找准位置，主动根据目标找不足，为自己寻找晋升通道发展机会。要用心踏实工作，切实履职尽责，为公司建设和发展做出新的更大贡献。