孟夏草长，花开五月。5月22日下午，在一阵阵热烈的掌声中，荆门市供水总公司七届职工代表暨八届工会会员代表大会四次会议全票通过了公司人事薪酬设计改革总体框架方案、《荆门市供水总公司薪酬管理制度》、《荆门市供水总公司薪酬套改实施方案》、《荆门市供水总公司绩效管理制度》、《荆门市供水总公司员工手册》、《荆门市供水总公司员工职业发展管理手册》等。发展通道已经建立、平台已经搭建，海阔凭鱼跃、天高任鸟飞的憧憬让我们欢欣鼓舞，让我们扬帆去远航。

会议由工会主席马兆芳主持，公司领导、工会委员会委员、职工代表75人参加会议，中层副职、退居二线中层干部36人列席会议，会议听取了人力资源部经理赵天贵所作的公司人事薪酬设计改革总体说明，会议代表分八组针对五个草案总体框架、具体细节进行了认真讨论。在随后召开的公司七届职工暨八届工会会员代表大会工会委员会三次会议上，听取了各代表组反馈意见，并通过五个草案。公司党委书记、总经理陈永根在公司七届职工暨八届工会会员代表大会二次全体会议上对职工代表建议意见进行了回复。

从党委书记、总经理陈永根在2016年1月6日召开的公司七届职工代表暨八届工会会员代表大会二次会议上，向大家描绘发展蓝图，郑重提出积极探索薪酬制度改革，努力实现至2020年职工年均收入翻番的目标，到今天方案一锤定音，历时近一年半。这次薪酬设计改革决策慎重、高屋建瓴、参与广泛、进展顺利、成果丰硕，在公司的发展历史上，可以说是承前启后、前所未有，力度空前，可以说是职工最具有获得感、幸福指数最高的一次，同时为全员规划了良好的预期，也同时创造了一个样板，代表们的民主参与，不仅在职代会，而且以多种形式参与了方案制定的全过程。

党委书记、总经理陈永根在讲话中指出：劳动、人事、分配三项制度改革，是国务院深化国企改革的重要内容和抓手，是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。分配制度的改革涉及面最广，参与程度最高， 它直接关系到每一位员工的切身利益，是整个改革中最敏感的地方，面临“公平与效率”的双重挑战。特别是十八大以来，在“四个全面”战略布局引领下，深化国企改革，加快供给侧结构改革，加快新旧动能转换，开启“中国制造”提档升级模式，冲刺中国制造2.0，需要立梁架屋顶层设计，更需要以人为本，焕发内生动力和不竭的创新活力。在这种背景和视野下来看，公司在职代会上郑重提出，并经一年多谋划，集中三个月突破的薪酬设计改革更具有指向性意义。

打开了发展预期新视角。公司提出了十三五发展目标，及员工成长目标，薪酬设计紧密配合规划，通过科学化的设计，实现员工的收入增长与能力提升、企业发展同步，实现同频共振、同呼吸共命运。

开辟了员工成长新通道。公司重视员工的成长，专门制作了员工职业发展手册，从员工一进公司就给予指导、关注，设计了纵向、横向，技能、操作、管理、职能等多种路径，每一岗位就象整部庞大机器的一个个镙丝钉，一个都不能少，三百六十行，行行出状元，以工匠的精神做到极致，员工就能实现个人价值与企业价值的同步实现。

开启了绩效管理新模式。这次薪酬设计注重平稳对接、尊重历史、面向未来、技能为先，除了对结构进行调整，原岗位、技能、绩效、工龄、辅助工资变为岗位、技能加绩效、津补贴外，工资增量部分绝大部分放在绩效工资，每季度考核发放。绩效管理的目的就是将公司的大目标分解成部门、个人的小目标，层层传导压力，通过过程的管理矫正，促进团结协作，提升效能。季度绩效管理与经济目标管理相辅相成，相得益彰。经济目标管理实现的是一个中目标，季度绩效管理培养的是微习惯，就是做好手头的工作，做好当前的日常的工作，通过一个个小目标的实现，顺利达到年度目标的实现。

开始了依法管理的新征程。按照职代会规范化要求，企业管理规范化要求，编制印发员工手册，必将成为提升执行力、强化管理的有力抓手。“员工手册”浓缩了企业规章制度、企业文化与企业战略，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”；站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南，有利于实现个人与单位的双赢。

一分部署，九分落实。陈总也殷切希望大家继续深植基层群众中间，努力学习，扎实工作，当好职工利益的代表，多做宣贯者、实践者，把本次薪酬改革的各项制度落实好，撸起袖子加油干，共创公司发展与个人进步的美好明天。