2月10日上午，在激昂震撼的国歌声中，市供水总公司2014年度总结表彰大会在六楼会议室隆重召开。

会议由副总经理罗家发主持，党委书记、总经理陈永根作总结表彰讲话，市住建委党委委员、副主任李军华出席会议并讲话。

    党委副书记、纪委书记、工会主席徐黎明宣读了《关于表彰2014年度先进单位和个人的决定》；市住建委李军华副主任 、公司领导为3个文明单位、2个安全生产先进单位、2个现场管理先进单位、2个设备管理先进单位颁奖。徐黎明书记宣读了《关于中层干部岗位职务聘任的通知》、《关于专业技术岗位聘任的通知》；党委书记、总经理陈永根总结了2014年全年工作，并提出了2015年度工作重点。陈总经理指出，2014年，在市委、市政府及市住建委的坚强领导下，公司紧紧围绕“提高供水保障能力，提升供水服务水平”的总目标，发扬“团结、奉献、求实、高效”的企业精神，通过全体干部职工的共同努力，全面完成了各项经济目标。主业收入平稳较快增长。2014年源水量5108.10万立方米，同比增长4.6%；营抄水量3861.08万立方米（售水量3687.51万立方米），同比增长7.4%；售水收入6242.21万元，同比增长7.09%；其它业务收入5681.38万元，主业总收入1.19亿元，继续保持平稳较快增长势头。辅业实体稳步发展。安装公司实现产值约4000万元，房产开发公司实现产值3758万元，国宾酒店实现产值770万元，物资公司实现产值860万元，荆襄供水公司实现产值2100万元，共1.15亿元，再破亿元大关，为完善公司输血造血功能、实现职工投资性收入提供了保证。安全生产管理得到加强。严格执行安全生产一票否决制，按季度定期不定期组织对二级单位进行专项检查共9次，及时整改消除了共8处较大安全隐患，全年未发生较大安全生产事故。财务管理全面规范。制定完善并严格落实公司《财务管理制度》、《材料管理办法》以及《公务接待管理规定》，按要求对离任负责人进行了审计，为公司实行财务预算制做了大量的前期准备工作。

    陈总经理指出，2014年完善了工作目标季度考核制度，增强了企业活力。控制了产销差率的下滑趋势，挖掘了企业潜力。企业管理水平进一步提升。二水厂改扩建工程顺利投运，提高了企业供水能力。启动了三水厂絮凝沉淀池工程。实施了二水厂应急取水工程。启动了三水厂备用电源工程。供水保障能力进一步提高。切实开展行风评议活动，提高了用户满意度。认真开展政风行风热线活动，保障用户切身利益。加速供水管网布局，主动服务“四区两园”建设。建设全方位企务信息发布平台，切实方便用户。供水服务水平进一步提升。坚持“主业为基、辅业为依”的发展战略不动摇，着力提高三产业发展质量，鼓励6个三产业实体在加强内部管理上出实招，在拓展外部市场上见实效，继续保持平稳增长态势。辅业发展后劲进一步增强。

开展群众路线教育实践活动，增强了党组织向心力。规范了党委会和经理办公会制度。加大了纪检问责力度。落实职工代表大会制度。调整职工收入分配结构。举办“四个俱乐部活动”，提高企业凝聚力。党建和党风廉政建设进一步加强。

陈总经理指出，2015年，是实施“十二五规划”的收官之年，也是公司实行“依法治企、依规治企”的开局之年。做好2015年的城市供水工作，意义重大，机遇与挑战并存。2015年在市委、市政府及市住建委的坚强领导下，认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，以服务城乡社会经济发展为总要求，把握全市社会经济发展新常态这一总规律，以提高供水服务保障能力为根本，进一步完善供水安全保障体系；以提高企业经济效益和社会效益为中心，进一步创新供水服务手段；以深化企业内部改革为抓手，优化组合机构设置，进一步完善工作目标考核制度和激励机制，解放思想，攻坚克难，内强管理，外拓市场，努力推动荆门供水事业取得新成就。

主要目标是：源水量5210万立方米，营抄水量4090万立方米，售水收入6610万元，水质综合合格率99%以上，抢修及时率100%，产销差率25%以内。

工作重点是：以加强绩效考核为突破口，在提高企业效能上做文章。一要推广岗位考核制度。二要完善薪酬制度。（二）以实施预算制为着力点，在依规治企上有突破。（三）以机构调整为切入点，在挖掘内部潜力上要效益。（四）以增强供水保障能力为根本，在保障供水安全上见真章。改造方案和相应的资金筹措计划，为企业提质增效创造条件。（五）以提升供水服务为主线，在服务社会经济发展上立新功。（六）以拓展辅业发展市场为抓手，在提高企业发展质量上闯硬关。（七）以落实群众路线教育实践活动整改措施为契机，在加强党建和党风廉政建设上下功夫。