4月22日，市水务集团举办“6S管理与可视化管理”质量专题培训，各子公司管理人员、质量管理人员共60余人参训。

此次培训旨在推进6S管理标准化建设，夯实精益管理基础，明晰现场管理改进方向。集团特邀实战经验丰富的王飞老师授课，课程紧扣水务行业现场管理实际痛点，采用“理论讲解+实例剖析”模式，兼具专业性与实用性。培训重点讲解生产七大浪费，系统阐释6S管理核心价值与实施意义，明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大维度内涵及标准；结合实操表单、管理看板，直观演示6S管理与可视化管理融合路径，详解落地方法、实施步骤及提升要点，为现场规范化管理提供实操指引。

指导物业公司办公布局指导直饮水公司工法展示看板指导三水厂6S可视化看板

指导城南污水处理厂中控室布局

理论授课结束后，王飞老师深入物业办公区、直饮水设备机房、水厂生产区、污水处理厂运维等一线作业区域开展现场指导。针对各板块办公布局、设备运维、环境管控、作业流程等现存问题，逐一提出环境优化、物品定置、设备管护、标识规范等改进建议，结合岗位特点示范标准化管理要点、解答工作疑难，量身定制优化方案，有效打通理论与实践衔接壁垒。此次培训理论务实、实操性强，取得预期成效。下一步，集团将督促各子公司结合业务实际，细化6S管理落地举措，打造标杆示范现场；坚持以点带面、全域推进，推动6S管理常态化、长效化，持续提升现场管控水平与员工综合素养，夯实管理根基，助力企业高质量发展。