8月4日，市水务集团党委书记、董事长陈永根率队分别调研荆门市水利工程开发总公司（以下简称“水总公司”）和湖北大衡工程检测有限公司（以下简称“大衡公司”）。

调研小组一行视察了车桥水电站、防汛抗旱物资储备仓库，听取了公司负责人的详细介绍，了解了荆门水总的固定资产管理及运营管理模式，为集团进一步优化资产配置、提升利用效率提供了有力支撑。

座谈会上，水总公司总经理张国福详细汇报了公司运营情况、重点工作推进及未来规划。集团党委书记、董事长陈永根对水总公司的管理及运营给予了高度肯定，并就企业划转后的发展指明了方向，提出了六点要求：一是抓好人才引进和培养，加强人才梯队建设；二是聚焦行业痛点，以技术创新驱动企业发展，建立市场化激励机制；三是注重提升企业综合实力，稳抓资质升级工作，积极拓展新业务；四是完善公司治理，完成公司制改革，建立健全法人治理体系，提升管理质效；五是加强安全生产管理，切实提升全员安全生产意识，落实全员安全生产责任制；六是强化党风廉政建设，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，守牢底线，不越红线，保持工程建设领域廉洁自律。

随后，调研组一行实地参观了大衡公司实验室及办公区域，并组织开展座谈会。集团党委书记、董事长陈永根对大衡公司现阶段发展态势给予充分肯定，并结合实际情况，提出5点指导性建议：一是要抓好建章立制工作，尽快融入集团战略型管控模式；二要抢抓集团深化改革、检测行业、国家政策等多方面机遇，抓紧提升资质，主动对外合作，抢占发展先机；三是要抓人才引进，加强队伍建设，提升核心竞争力；四是要抓安全生产，将质量安全意识贯穿工作全过程，守住底线；五是要抓党风廉政建设，强化全员的规矩意识和纪律意识，稳住企业发展的基本盘。

下一步，集团将继续围绕改革发展主题，深入基层一线开展调研，解决制约企业发展的实际问题；以创新为驱动，打造水务全产业链，加速高质量发展进程。