市水务集团党委班子和个人围绕国企动力不足、压力不够、盈利能力差、管理不规范等问题，逐一对照检查，全面查摆问题、认真剖析根源，提出针对性整改措施。

刘振军肯定了市水务集团建司以来在发展方面取得的成绩，是我市历史最悠久、运营最稳定、管理最成熟的国资国企。

刘振军指出，要始终把“安全供水、水为民生”作为第一要义，从政治、发展、民生三个高度保障供水安全。始终把“解放思想、做强主业”作为不懈追求，明确自身定位，持续挖潜增效，主动拓展市场，强化监督管理。始终把“契约管理、实绩至上”作为鲜明导向，健全“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的绩效考核激励机制。始终把“团结奉献、廉洁高效”作为企业精神，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，打造政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬的干部队伍。

刘振军强调，市水务集团要严控融资成本，接纳好、支持好、经营好新划入资产及业务，促进良性循环。严格按程序办事，强化制度建设，规范经营决策。加快推进各项改革事项，确保按期完成任务。积极“瘦身健体”，实现降本增效。建立以增强盈利能力为目的的考核机制，推动企业高质量发展，争当水务行业的“一面旗帜、一个标杆”。