随着水务集团不断发展壮大，对内部管理水平的要求也逐渐提高，个别旧工作模式跟不上新发展需求，创新之举呼之欲出。

为进一步提高集团内部预算编制工作效率，改变往日由投资发展部“一家独算”的局面，集团于8月初拟定“赋能预算人员，定期上门服务”工作方案，将预算任务分解到各施工单位，责任到人，限时完成任务。计划由投资发展部牵头，用3个月时间，完成对顺泉公司等3家单位预算人员教学辅导。

8月16日，投资发展部工作人员来到第一站--顺泉公司。投资发展部的李思奇以“旭兴·星悦府”小区为例，就户表预算工作，对顺泉公司预算员刘汪洋进行现场辅导。通过学习如何复核图纸工程量、组价、算量和设备选型等知识，刘汪洋表示获益匪浅。

半天的交流时间说长不长，说短不短，取得了预期的效果。顺泉公司副经理苏克伟参与旁听，无不感慨地说：“授人以鱼不如授人以渔，创新预算方式有利于预算员更快成长，通过将预算工作贯穿项目全过程，能更好地提升公司整体管理水平。”

干一行，爱一行。预算工作并不只是简单的数据游戏，丰富的专业知识储备和良好的职业道德操守，都是一名合格预算员应具备的基本条件。创新源于需求，能够带来改变。顺泉公司之行是一个好的开端，希望通过教学相长，共同努力，让更多年轻人喜欢预算工作，热爱预算工作，为集团公司高质量发展贡献青春智慧，彰显青春活力。