为杜绝安全事故发生，严格落实安全管理责任，确保公司安全生产形势持续稳定，近日，安装公司主要负责人带领相关负责人、技术人员，对荆门石化“三供一业”改造施工现场进行安全突击大检查，并开展现场质量安全红线管理教育活动。

当天活动首先以检查各方责任主体能否履行基本安全职责、安全措施是否得到落实为重点，以室外高空作业、重大危险源辨识、施工质量是否符合规范等为主要内容，对每一个作业现场进行检查。

在随后召开的现场质量安全红线管理研讨会上，会议强调：一要熟记施工中的安全事项。施工人员正确佩戴使用安全防护用品。对施工工艺、施工标准、施工流程中的安全措施熟记于心，消除危险源。二要重在落实安全制度。坚持开好班前和班后会，做到班前安全交底，班后总结，把既有线施工安全事项交底清楚，对重难点工程坚持一事一人、一机一防护外，把有责任心、有奉献精神的共产党员放到关键岗位上来。三要处理好安全、质量、进度的关系。动工必安全，安全抢进度，进度必优质。安全不先行，宁可不开工。四要严格奖惩制度。严格落实安全考核制度，奖罚分明，重奖重罚。五要进行案例教育。通过发生在他人、他单位的案例的讲解，警醒、告诫施工人员坚决杜绝不安全行为。六要各现场负责人、技术员对管控范围内的施工程序、施工内容、安全监控事项要十二分的熟悉，安排防护人员监控到位，安全措施采取到位，不能有半点的疏忽和麻痹。七要现场负责人、技术员、驻站联络员、安全防护员要和劳务施工人员同时上下班，避免作业时无人防护，坚决杜绝防护员脱岗、离岗、窜岗、迟到早退现象。八要安全员专职。坚决杜绝安全员一岗多责、分神分心。